HOSPITAL BUSINESS MANAGEMENT

…“Das Planspiel animierte mich, die Grundlagen des  Controllings gerne zu wiederholen.  Meine Kenntnisse auf diesem Gebiet wurden gefestigt. Es war zudem für mich persönlich eine  der wenigen Gelegenheiten einen Praxisbezug zum Teilmodul Internes  Rechnungswesen (Grundstudium) herzustellen….“ 

…“das HBM ist eine gute Ergänzung zu den Vorlesungen. Die Inhalte zu Abläufen in Krankenhäusern, zur Budgetierung usw. sind im Planspiel allgegenwärtig und bleiben so im Gedächtnis…“

…“außerdem kann ich eine persönliche Weiterentwicklung feststellen. Die gefällten Entscheidungen basieren zwar auf soliden Berechnungen und Überlegungen, sind aber zum Teil mit hohen Kosten und Unsicherheiten verbunden, denn die nächsten Schritte der Wettbewerber können nicht sicher vorhergesagt werden, die Reaktion des Marktes ist ungewiss . Man lernt mit diesen Unsicherheiten und Risiken umzugehen, sie abzuwägen und die Komfortzone, in der lieber auf Sicherheit gespielt wird und eine gewisse Stagnation herrscht, zu verlassen…“

…“ich habe durch die Teilnahme an Hospital Business Management das erste Mal das Gefühl gehabt, alles Gelernte in einen Zusammenhang zu bringen und habe dadurch eine völlig neue Sicht auf mein späteres Aufgabengebiet  erlangt, auf das ich mich jetzt noch mehr freue…“

…“ich würde das Studium hier an der FH (…) jedem sofort empfehlen, es ist besonders praxisnah und innovativ. Insbesondere die Erfahrungen durch HBM war ein Highlight, das mich mit Vorfreude auf meinen zukünftigen Beruf erfüllt hat  …“

…“vermutlich bin ich nicht „die typische“ BWL-Studentin, da ich mich nur ober-flächlich für Unternehmenszahlen und ihre Entstehung interessiere… Meine Schwerpunkte liegen auf den Werten des Unternehmens, den Mitarbeitern, den Produkten und das dazugehörige Marketing. Aus diesem Grund war es für mich eine wirklich schöne Erfahrung auf spielerische Art und Weise die Zusammenhänge und das Konstrukt „Krankenhaus“ besser kennenzulernen...“

…“was mir besonders gut gefallen hat, war die Bestätigung, dass man erstens mit einer guten Strategie – einer Vision – und einer gewissen Dynamik, und zweitens mit dem Einsatz effektiver Marketing-Maßnahmen seine Ziele erreicht.  Positiv war auch unsere Gruppenarbeit bzw. das Arbeiten als Team und die Eingabe unserer Ergebnisse/ Entscheidungen in das System am PC – dadurch fühlt es sich irgendwie alles so realistisch an…“

…“ich habe bisher hauptsächlich zum Erhalt meiner einzelnen „Scheine“ gelernt und das Ganze sehr theoretisch und sequentiell wahrgenommen. Seit HBM kenne ich nun aus praktischer Erfahrung die betriebswirtschaftlichen und strategischen Zusammenhänge. Meine Lernmotivation ist enorm gestiegen und ich kann aus dem neuen Verstehen, neue Themen sofort einordnen und integrieren…“

…“durch die Teilnahme an HBM ist  meine Wertschätzung für die Verantwortlichen im Krankenhaus enorm gestiegen. Für die Zukunft von Krankenhäusern wird unternehmerisches Handeln aller Beteiligten in der Wertschöpfungskette überlebenswichtig. Das habe ich im Planspiel als GF eines Krankenhauses hautnah erfahren können.…“

„…Ich halte das angebotene, computergestützte Krankenhaus-Planspiel vor allem geeignet für Personengruppen, die direkt an der Entscheidungsfindung im Krankenhaus beteiligt sind und nicht schon von Berufs wegen betriebswirtschaftliche Kenntnisse haben...“

„...Für mich als Arzt in einer Führungsposition
ist es gerade in der heutigen Zeit von entscheidender Wichtigkeit, möglichst genau über betriebswirtschaftliche Zusammenhänge im Krankenhaus Bescheid zu wissen. ...Hospital Business Management stellt ein Bindeglied für mich dar, wenn es um die Verknüpfung von ärztlichen und wirtschaftlichen Interessen im Krankenhaus geht. ...“

„...vielen Dank für den tollen Kurs, insbesondere hat das Planspiel Hospital Business Management wirklich etwas gebracht. Hier habe ich sehr wertvolle Einsichten, Argumentationsketten und Sicherheit für mein Vorstellungsgespräch zum Chefarzt, welches in der letzten Woche stattfand, mitnehmen können…“

„…Für mich als Arzt war es Neuland, wirtschaftlich, auch im Interesse des Krankenhauses als Organisation zu denken, um auch die Sprache der Geschäftsführung zu verstehen. Ich habe gelernt, wie (überlebens) wichtig auch betriebswirtschaftliche Kompetenzen für einen Arzt sind…“

„…ich habe mich in der letzten Zeit mit Stellenanzeigen zum Chefarzt beschäftigt. Führungsqualitäten und betriebswirtschaftliche Kompetenzen standen dort im Mittelpunkt der Erwartungen von Klinikleitungen. Hier als Teilnehmer des Hospital Business Management ist mir sehr schnell klar geworden, warum. Ich habe meine zusätzliche „neue Rolle“ in der Prozesskette verstanden und das unternehmerische Handeln hat mir richtig Spaß gemacht…“

„Die Teilnahme an diesem Krankenhaus-Planspiel ist das Beste, was ich zum Thema „Management im Gesundheitswesen“ mitgemacht habe. Vor allem die Interaktion mit unterschiedlichen Berufsgruppen und Kollegen sowie die Möglichkeit der Einflussnahme auf die relevanten Kenngrößen haben für mich als Medizinerin die Einsicht in betriebswirtschaftliche Abläufe sehr erweitert…“

„…es wurden in den letzten Jahren bei uns im Krankenhaus „Clinical Pathways“ definiert und mit viel Mühe und Aufwand umgesetzt. Hier im Planspiel habe ich durch meine eigenen Entscheidungen und den daraus resultierenden Ergebnissen sehr  schnell begriffen, wie wichtig Standardisierung, Prozessoptimierung, Kostenersparnis, sowie Qualitätsmanagement für die Zukunft eines Krankenhauses und der Sicherung der Arbeitsplätze sind…“

„…Als typischer Kliniker war ich mehr als skeptisch, wie ökonomische Betrachtungen mich zu einem besseren Arzt oder Chirurgen machen können. Das Spiel hat aber solchen Spaß gemacht, dass ich nun weiterspielen will und als Folge nebenbei die Klinikführung viel besser verstehen kann. Das hilft mir im klinischen Alltag, der zunehmend von ökonomischen Rahmenbedingungen beeinflusst wird…“